Loo oma maailm. Toetame Su arengut.
Et ERGOkad asuksid hommikul rõõmuga tööle ning jõuaksid õhtul rõõmustada ka koos oma perega, oleme teel järjest pere- ja töötajasõbralikuma ettevõtte poole. See algab töötajasse suhtumisest, toetamisest ja tema mõistmisest erinevate rollide ühildamisel. Ning vajab tööandjalt paindlikkust, vastutulekut ning muidugi ettevõttesiseseid sihipäraseid otsuseid ja tegevusi. Lühidalt võime öelda, et ettevõtte peresõbralikkus näitab töökoha inimlikkuse taset.
Hooliva ettevõtte kujundamiseks ühinesime Sotsiaalministeeriumi poolt 2020. aastal ellu kutsutud pere- ja töötajasõbraliku tööandja programmiga. 24. novembril 2022. aastal andisid tervise- ja tööminister Peep Peterson ning sotsiaalkaitseminister Signe Riisalo ERGO kindlustusele üle peresõbraliku tööandja kõrgeima taseme tunnustuse ehk kuldmärgise. Tunnustuse kohta saad lähemalt lugeda siit.
Märgis ei ole muidugi ettevõtte lõppeesmärk ning järjepidevalt töötab ERGOs 10 töögruppi, et ERGOt erinevates valdkondades edasi arendada. Nendeks on töökeskkond, suhtluskliima, tervise-edendus, värbamine, sisse-elamine, infoliikumine, paindlik töökorraldus, professionaalne toetus ja areng, tunnustamine ja motiveerimine ja tagasiside uuringud.
Foto: Raigo Pajula
Infoliikumine ühendab
Pere- ja töötajasõbraliku ettevõtte projekti arendused, üritused, auhinnad, koolitused jms on "peresõprade" igapäevased tegevused ja töövõidud. Ja sellest kõigest saavad ERGOkad toredate lugudena teada meie siseajakirjast " ERGO Ekspress".
Sisekommunikatsioon on ERGOs aktiivne ja hinnatud. Tagasisideküsitluse alusel hoiab end igapäevaselt intraneti siseuudistega kursis 97% ERGOkatest, info liikumisega on rahul või väga rahul 90,7% ERGOkatest.
Uuele töökohale asumine on ikka elevust tekitav. Isegi siis, kui valdkond ja töö sisu oluliselt ei muutu. Me kõik oleme selles olukorras olnud ja seetõttu on ERGO uute töötajate sisseelamine hästi planeeritud.
ERGO uusi töötajaid toetavad sisseelamisprotsessis tavapäraselt otsesed juhid, meeskonnaliikmed, sisekoolitajad, personaliosakonna töötajad, aga lisaks saab iga uus töötaja endale ka isikliku mentori, kes on Sulle infosaadikuks, suunahoidjaks ja töösõbraks.
Olenevalt ametikohast planeeritakse uuele töötajale ka individuaalne sisseelamiskava ja koolitusplaan. Loomulikult uue töötaja päev ja käsiraamat, et tunneksid end igati toetatuna.
Juhtimis-kultuur loeb
Öeldakse, et enamasti tulevad inimesed tööle tööandja pärast ja lahkuvad otsese juhi tõttu. Meie keskmine tööstaaž ja pühendumusuuringus antud tagasiside näitab, et ERGOst lahkujaid üleliia palju ei ole. Ja suuresti on selle taga meie DNA ning juhtimiskoolitused.
Me anname aru, et heast spetsialistist võib sirguda hea juht, kuid see vajab suunatud tegevusi. Ja me saame aru, et vaid tööalasele sooritusele keskenduv ülemus ei ole kaasaegne liider, kes innustaks oma tiimi uutele võitudele ja isiklikule arengule. Oluline osa meie tugevast juhtimiskultuurist toetub heale infovahetusele. Järgime läbivalt 121 tagasisidestamise kultuuri ning ERGO sisekommunikatsioon hoiab kursis ja kaasab töötajaid olenemata juhtimistasemest.
Inimestena vajame toetust ja arengut. Ametialaste oskuste parandamine ja kindlustusvaldkonna parem tundmine on meile väga oluline, kuid ERGOs pöörame väga suurt tähelepanu ka sellele, et toetada inimeste elukestvat õpet ning hoida vaimset tasakaalu.
Arengule pühendatud aeg on ERGOka kohta päris muljetavaldav, näiteks koolitas 2021. aastal üks töötaja end keskmisel 28 tundi ning kokku investeeriti koolitustesse lausa 36 201 tundi.
